可口可乐和百事都没打败它,椰子水品牌Vi

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截至今年6月30日，VitaCoco亚太地区业务在国际业务占比为15%；相比之下，欧洲的占比为60%。

食品资本局（ID：FoodBud）文｜西子椰子水品牌VitaCoco于美东时间9月27日正式向美国证券交易委员会(SEC)递交S-1招股书，计划以“COCO”为证券代码在纳斯达克挂牌上市。高盛、美银、瑞银等担任联席主承销商。综合各方预测，VitaCoco的IPO估值或将超20亿美元。品牌故事源于寒冷冬夜的小酒馆艳遇，面对可可可乐和百事可乐的夹击，打赢了椰子水之战VitaCoco的故事要从年一个寒冷的冬夜开始说起，两位联合创始人MichaelKirban（联席CEO兼董事长）和IraLiran艳遇了两位巴西的美女，这永远改变了他们的生活，特别是IraLiran。因为IraLiran卖掉了他的一切，然后娶了其中一位，搬到了巴西。在MichaelKirban第一次去巴西的时候，IraLiran向他介绍了椰子水。当地炎热的气候，这种饮料非常提神和补水。MichaelKirban在巴西旅行的时候，发现这种椰子水的产品和普通的瓶装水一样普遍，但是这种产品在美国是不存在的，他觉得，他可以填补美国市场中的空白。在接下来的四个月中，MichaelKirban开始着手创立VitaCoco，如今VitaCoco的产品已经在24个国家的10万多个分销点销售，成为椰子水的第一品牌。年，可口可乐和百事可乐通过收购的方式进入椰子水市场，市场上很多人开始担忧VitaCoco会不会因为两大巨头的强大分销网络，从而消亡。但是，实际情况洽洽相反。VitaCoco竭尽所能地进行了抗争，打赢了椰子水之战。随着业务的不断扩张，VitaCoco需要更多的椰子，供应链的网络从巴西开始，扩展至东南亚，并且与菲律宾最大的椰子产品生产商合作。当VitaCoco向菲律宾的生产商采购椰子水的时候，还被嘲笑了一波，因为椰子水只是副产品而已。VitaCoco提出了投入资金给他们，帮助他们更新设备，作为交换条件，需要签订长期的独立供应协议，还把这套供应链打造的模型复制到了斯里兰卡、印尼、马来和泰国等地区。目前，VitaCoco供应链网络遍布全球10个国家，拥有15家椰子汁生产工厂和5家联合包装工厂，每天要消耗万个椰子来满足需求。主要的供应商采购占比情况中，前三大供应商采购在年合计占比为54%。MichaelKirban说，VitaCoco的业务要一切向善（Weare

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